Управљање по циљевима и кључним резултатима: Како проширити OKR методологију на целу организацију

Ако агилни развој и кључни индикатори учинка (KPI) не помажу вашим запосленима да стално памте опште корпоративне циљеве и виде како су њихове свакодневне активности повезане са тим циљевима, потребан вам је систем циљева и кључних резултата — OKR. Не, ово није додатни терет за компанију и није само још један критеријум за процену током годишњег прегледа учинка. OKR помажу најефикаснијим компанијама на свету — од високотехнолошких до „цевних“, од гиганата до малих предузећа — да се фокусирају на главну ствар. Методологија брзо добија на популарности управо сада, када су пандемија и економске тешкоће приморале многе компаније да пређу на рад на даљину или хибридни рад, а запослени имају много ометања. „Ако ћете читати само једну књигу о OKR-овима, прочитајте ову“, каже извршни директор Мајкрософта, Сатја Надела, о књизи коју сте управо отворили. Успешни серијски предузетник, Ветри Велор, помогао је хиљадама тимова да искористе предности OKR-ова. „OKR за свакога“ је концентрат његовог искуства и стручних мишљења његових колега.