Тешки подређени. Пракса руских менаџера

Чувени руски менаџер Максим Батирјов написао је књигу засновану на 2000 случајева о томе како пронаћи приступ тешким запосленима. Сваки тим има тешке запослене који кваре односе у тиму, утичу на укупну продуктивност и спречавају вас да изградите тим из снова. Отпуштање је екстремна мера, познати руски менаџер Максим Батирјов нуди други начин - пронаћи приступ проблематичном подређеном и привући га на своју страну. Пре него што је написао ову књигу, аутор је прикупио и анализирао неколико хиљада случајева руских менаџера. Резултат је био 15 категорија тешких запослених - од оних који касне и неиницијативних до изгорелих и нарциса. То су главни типови који се налазе у свакој компанији. Батирјов их описује у књизи и говори како са њима радити. Сви савети су тестирани у пракси. Сада је књига у формату џепне књиге. Погодна за читање „у ходу“, можете је понети са собом свуда. Карактеристике књиге: Анализирано је више од 2 хиљаде случајева руских менаџера. Свако поглавље је посвећено једном типу запослених. Укључује примере и савете о решавању проблема. Практичан и квалитетан формат - књигу можете понети са собом било где. За кога је ова књига: За све менаџере који су заинтересовани за стварно руско искуство и који не желе да отпуштају тешке запослене, већ да их исправљају и помажу им. За запослене који желе да утичу на своје колеге и на себе. За љубитеље рада Максима Батирјева. Од аутора: Једног дана сам дошао на идеју да заједничким снагама напишем књигу, ослањајући се не само на своје животно искуство, већ и на искуство других практичара, искуство оних људи који свакодневно управљају својим тимовима, воде своје компаније ка резултатима и граде Тим из снова од својих запослених. Слажем се да је увек занимљиво упознати се са искуством успешних људи који су већ прошли тежак пут менаџера и решили многе проблеме за себе. И тако сам изабрао тему за књигу и обратио се свима који ме познају са следећим апелом: „Пријатељи, ако сте на свом управљачком путу срели тешког запосленог који вас је из разних разлога спречавао да стварате и градите, а ви сте својим управљачким одлукама створили такве услове за овог запосленог под којима је он ипак прешао на вашу страну, пишите ми о својој одлуци, а ја ћу је објавити у књизи.“ Као одговор, добио сам више од 2.000 прича. Верујте ми, ово је много. Нажалост, већина њих је била следећег садржаја: „Имао сам једног тешког подређеног... (тада дуга прича о томе како је менаџеру исисана крв), и на крају сам га отпустио и почео нормално да дише!“ Отпуштање особе је, наравно, такође управљачка одлука, али ипак бих желео да у књизи видите како су менаџери успели да промене човека, након чега је он прешао на добру страну. А ако то не успе, онда урадите нешто друго да промените његов поглед на свет. А ако то не успе, онда покушајте да смислите неко друго решење. И тек онда размишљајте о прекиду радног односа. Зато је овде врло мало прича „како сам га отпустио“, и то само у оним случајевима где је то заиста требало урадити.