Предност поновљивости. Практични водич за пословне процесе. Процеси и њихови описи
| Автор | Олег Вишњаков |
| Издательство | Питер |
| Серия | Пословна психологија |
| Год издания | 2025 |
| ISBN | 978-5-4461-1991-2 Скопировано |
| Страниц | 304 |
| Обложка | Тврди повез |
| Формат | 2x17,1x24,1 |
| Возрастные рамки | 16+ |
Ово је прва књига у серији „Организациони развој организације. Технологије менаџмента“, посвећена областима менаџмента које су апсолутно неопходне за савременог менаџера. У њој је представљена основна теорија процеса и технологија њиховог описа. Аутор даје примере реалних пројеката и компанија, као и вежбе за примену градива у пракси. Након читања, читалац може саставити упутство корак по корак за имплементацију процесног приступа у својој организацији. Књига је намењена менаџерима различитих функција…
-
BeogradНије доступно за преузимање
Gavrila Principa 29
11040 Beograd
Србија -
Novi SadНије доступно за преузимање
Jevrejska 14
21100 Novi Sad
Србија
Ово је прва књига у серији „Организациони развој организације. Технологије менаџмента“, посвећена областима менаџмента које су апсолутно неопходне за савременог менаџера. У њој је представљена основна теорија процеса и технологија њиховог описа. Аутор даје примере реалних пројеката и компанија, као и вежбе за примену градива у пракси. Након читања, читалац може саставити корак-по-корак упутство за имплементацију процесног приступа у својој организацији. Књига је намењена менаџерима различитих функција, пре свега власницима предузећа, генералним директорима и топ менаџерима заинтересованим за унапређење свог рада, рада својих подређених и организације у целини. Моћи ће сами да прочитају ову књигу и препоруче је својим запосленима. Књига ће бити корисна студентима и почетницима у менаџменту који желе да се фокусирају или су се већ специјализовали за тему процеса и менаџмента уопште.
У онлајн продавници су доступне следеће опције плаћања:
- Готовина или банковна картица приликом преузимања.
- Банковном картицом онлајн.
Информације ће се појавити касније