Извршење. Систем за постизање циљева

Многи менаџери придају превише значаја целокупној стратегији и глобалним перспективама развоја, али губе из вида механизме за практичну имплементацију плана, повезујући их са тактичким радом који би требало да обављају подређени. Запослени подржавају ваш пројекат, а онда он не успева. То се дешава зато што компанија нема систем за извршавање задатака, људи нису фокусирани на резултате, а виши менаџмент не сматра да је потребно да се удуби у нијансе и реално процени могућности спровођења својих амбициозних планова. Комбинујући најбоља достигнућа у пословној теорији и пракси, Лари Босиди и Рам Чаран написали су књигу која ће помоћи сваком менаџеру да креира систем извршења и уведе културу постизања резултата на свим нивоима управљања. Књига ће бити од интереса за власнике предузећа, менаџере виших и средњих нивоа, студенте и наставнике економских универзитета.