Агилна трансформација: Откључавање пословне агилности

Закони пословања су се променили. Оно што се некада учило у пословним школама и на семинарима о менаџменту на лицу места више није ефикасно – ако је икада и било. Испоставља се да такозване „најбоље праксе“ – детаљни извештаји о истраживању потрошача, мишљења стручњака – јесу добар допринос, али нису довољни за успех у данашњем пословном окружењу. Уместо тога, традиционалне баријере за улазак се руше, приморавајући компаније да се стално носе са променљивим захтевима потрошача и вртоглавим темпом технолошке еволуције. Како компаније могу да преживе у таквом окружењу побољшавајући своје тренутне процесе и развијајући конкурентску предност? Одговор је да не могу и не би требало. Да би расле и преживеле у данашњем пословном окружењу, компаније морају да промене начин на који послују како би брже училе, прилагођавале се и „прихватиле промене са сврхом“. Уместо да покушавају да прихвате научни менаџмент и почивају на лекцијама индустријске револуције, данашње компаније морају да уче управљање знањем, теорију сложености и агилни развој софтвера. Ови трендови препознају да немају све одговоре и да је стварање навике промена неопходно у сложеним окружењима која карактеришу модерно доба.